2019年7月20日，匯寶集團(tuán)紙箱包裝產(chǎn)業(yè)精益生產(chǎn)6月份工作匯報(bào)會(huì)在集團(tuán)第一會(huì)議室召開(kāi)。匯寶科技集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)葉劍立、浙江瑞玲企業(yè)管理股份有限公司董事長(zhǎng)何邦同出席會(huì)議，匯寶集團(tuán)紙箱包裝產(chǎn)業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目相關(guān)人員參加會(huì)議，縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)精益生產(chǎn)工作相關(guān)人員列席會(huì)議。

紙箱包裝產(chǎn)業(yè)精益管理項(xiàng)目變革和人力資源管理整體規(guī)劃是2019年匯寶集團(tuán)的兩件管理大事。自3月1日精益管理項(xiàng)目正式啟動(dòng)以來(lái)，在瑞鈴資深管理專(zhuān)家何邦同老師的指導(dǎo)下，由集團(tuán)副總裁兼臺(tái)州市紙箱廠常務(wù)副廠長(zhǎng)蘇志勇任執(zhí)行組長(zhǎng)，以瑞鈴公司其他相關(guān)人員和匯寶集團(tuán)相關(guān)部門(mén)主管、技術(shù)骨干等為成員組成了精益生產(chǎn)管理工作推進(jìn)小組。

全公司上下迅速達(dá)成一致認(rèn)識(shí)：精益生產(chǎn)是提高產(chǎn)品質(zhì)量，加速企業(yè)發(fā)展，全面提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的必經(jīng)之路。五個(gè)月的推進(jìn)工作，匯寶人也從剛開(kāi)始對(duì)精益生產(chǎn)模式的不解、困惑轉(zhuǎn)變?yōu)橐跃娓纳?、全力以赴達(dá)成目標(biāo)為榮。在推進(jìn)小組的帶動(dòng)下，員工的思想意識(shí)發(fā)生了顛覆性的變化，從以前的“做不到”、“不可能”到現(xiàn)在“我可以”、“我能行”，各部門(mén)形成了你追我趕、力爭(zhēng)上游的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，開(kāi)展了設(shè)備初清掃、小工序自動(dòng)化改造、局部流程精簡(jiǎn)等。

至6月底，公司生產(chǎn)設(shè)備煥然一新，設(shè)備保養(yǎng)及時(shí)、到位，使因人為因素和設(shè)備故障導(dǎo)致的停機(jī)率大大降低，大幅度提升了生產(chǎn)效率：臺(tái)灣“協(xié)旭”五層瓦楞紙板生產(chǎn)線效率提升13%，印刷、釘箱、裱膠、壓痕等工序的效率也有顯著提高，相反的，各工序的報(bào)廢率明顯下降。這得益于在精益生產(chǎn)模式下工藝和工序的合理化梳理，從數(shù)據(jù)記錄到數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應(yīng)用的實(shí)用化變革，從呆滯品處理到采購(gòu)管控的規(guī)范化轉(zhuǎn)變。

在匯報(bào)會(huì)的最后，葉董指出，在精益理念的熏陶下，我們的員工對(duì)于高端管理模式變得有意識(shí)、有認(rèn)知，在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變了思想，端正了態(tài)度，保證了公司精益管理項(xiàng)目的高效推進(jìn)，取得了階段性成果。下階段，我們要再接再勵(lì)，持續(xù)深入地把精益管理更好更快的推行下去。