2016年底，沉寂了3年之久的縫制設(shè)備市場逐漸升溫。集團總部及時調(diào)整營銷策略，使得銷售龍頭昂立潮頭，來自國內(nèi)外的訂單不斷，生產(chǎn)始終處于超計劃狀態(tài)，產(chǎn)銷一度脫節(jié)。2017年，生產(chǎn)部門開足馬力，堪堪滿足市場需求。與此同時，公司創(chuàng)新研發(fā)進入高速發(fā)展階段，在技能大師工作室的帶動下，公司獲得了多項發(fā)明專利和實用新型專利，研發(fā)的多款系列主打機型更是在CISMA2017上海國際縫制設(shè)備展覽會上深受客戶青睞。

時不我待、只爭朝夕

集團黃書記在會上表示，2017年是公司產(chǎn)銷的轉(zhuǎn)折年，在這一年中，我們實現(xiàn)了銷售業(yè)績的大跨步提升，但是也顯示出公司產(chǎn)能挖潛力度的不足。過去的一年，我們在銷售上的求變突破了渠道瓶頸。2018年，我們要在產(chǎn)能上求變，在認(rèn)知上加以提升，實現(xiàn)統(tǒng)籌提高，要在具備常態(tài)生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上加強突擊能力，能面對高壓、重壓。抓住時機，適應(yīng)改變，積極領(lǐng)會、理解、跟進公司的戰(zhàn)略決策，加強控制、落實責(zé)任，更好地完成整體任務(wù)。

提高效率、精求品質(zhì)

集團常務(wù)副總裁管立勇指出，要提升整體效率，必須從細節(jié)上分析，我們的整體布局和流程規(guī)劃非常合理，但是在細化的分工和工藝流程上與同行先進企業(yè)間還存在著一定的差距。必須從管理著手，通過細節(jié)上的創(chuàng)新，平行推進。要在品質(zhì)上精益求精，在品管線上進行責(zé)任逆推，把質(zhì)量責(zé)任落實到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提升全員質(zhì)量意識，創(chuàng)造多樣化的質(zhì)檢手段，在不改變設(shè)備、硬件條件的基礎(chǔ)上，從工序、工藝等方面挖潛，縮短工時，提升效率。

群策群力、迅速提升

集團董事長葉劍立在會上作重要講話，葉董指出，國家供給側(cè)改革給我們創(chuàng)造了良好的外部條件，我們要把握時機，在務(wù)實經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上力求快速提升。2017年，我們所取得的成績值得肯定，新的一年，要求市場部門積極調(diào)研、及時反饋、全力拓展，供應(yīng)部門確保供應(yīng)鏈的合理運轉(zhuǎn)，技術(shù)部門精簡工藝流程，培訓(xùn)高端技術(shù)和裝配人才，研發(fā)部門致力產(chǎn)品創(chuàng)新，提升產(chǎn)品附加值，生產(chǎn)部門深入挖潛，著力激發(fā)員工最佳狀態(tài)，保持高效運轉(zhuǎn)。只有各相關(guān)部門積極協(xié)作，才能推動全公司的迅速提升。